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 私は、経営コンサルタントとして、またみずから経営者として、三十年以上企業経営にたずさわってきました。その経験のなかで、ようやく「企業を成長させ、なおかつ安定させる秘訣」がわかりました。
 それは、「経営者の役割は、社員を思いやり、安心と喜びを与える社風をつくり上げること。一方、社員の役割は、その経営者の徳(思いやり)に報いるために、お客さまや地域社会に満足を与える仕事をしていくこと」、それを確実に実践していくことです。相手を思いやるこうした気持ちと信頼感が、経営環境の好循環を生み出していきます。会社経営は、経営者と社員との相互の信頼関係があってはじめて成立するものにちがいありません。つまり、「経営者の徳(思いやり)をもって会社を治めていく」わけです。私は、これを〈徳治経営〉といっています。

(致知出版社刊 池田繁美著『素直に生きる』より)